Som topchef spænder ansvaret over mange områder - Økonomi, Personale, IT, Kommunikation og Sikkerhed. Opgaverne kan uddelegeres til mellemledere men ansvaret ender altid samme sted. Går det galt, så er det altid ledelsen man går til efter en forklaring.
Sæt sikkerheden i system
Sikkerhedspolitikken er nok allerede på plads. Den er skrevet og godkendt – og så er det vel godt nok, eller er det? Har I afprøvet om politikken afspejler virkeligheden, eller blot er en beskrivelse af hvordan det burde være?
Målet er ikke nået med at formulere en fin sikkerhedspolitik. Den skal implementeres systematisk og følges op, så det bliver tydeligt for ledelsen hvor der kan være mangler. Herefter kan sikkerhedsniveauet eller ambitionsniveauet justeres til målene er opnåede.
Involver alle relevante medarbejdere
Alle de beslutninger der ligger bag en sikkerhedspolitik skal træffes af medarbejdere med indsigt i forretningsgangene. Det er ikke Sikkerhedschefens eller IT chefens opgave alene. Her skal funktionslederne for Økonomi, Personale, IT, Kommunikation og Sikkerhed involveres på relevante områder.
Når det rigtigt sammensatte sikkerhedsudvalg træffer beslutningerne er der betydelig større sandsynlighed for at de efterfølgende kan implementeres.
Stil dig selv følgende spørgsmål:
